关于本书作者

蒂姆·哈福德,经济学家出身,后来专职写作,成了《金融时报》的专栏作家。十多年前蒂姆·哈福德写过一本经济学科普书《卧底经济学》,这本书畅销百万册,在中国影响也很大。

关于本书

英文书名Messy:The Power of Disorder to Transform Our Lives(混乱:改变我们生活的无序力量)。这本书2016年10月上市,风评很好,《纽约时报》、《经济学人》都给了这本书很高的评价。著名经济学家同时也可能是世界上读书最多的人之一泰勒·科文说,这是哈福德最好也是最深刻的书。目前还没有中文版,得到《精英日课》的作者万维钢在专栏里为中国读者做了抢先解读连载。

以下为笔记版文稿 本稿作者:万维钢

本书核心观点

本书颠覆了我们对生活方式的认知。《混乱》用科学研究结果告诉我们,不那么循规蹈矩学会拥抱混乱,墓至主动去制造混乱,更能激发出创造力当你不去努力计划成功的时候,你可能离成功更近。

一、做事不仅需要专注力、意志力和刻意练习,更需要灵感和运气。

1,好多书都在教我们怎么成功,比如每次应该只做一件事,保持专注力,刻意练习、养成好习惯,提高意志力等等。但是加强专注力、意志力的方法有点机械,似乎比较适合做学习和执行任务之类的事情。

2,禅宗讲做事要学会顿悟,爱迪生说天才就是99%的汗水加1%的灵感,而且灵感往往比汗水更重要。这些伟大的人好像更强调勤学苦练之外的“别的东西”,听上去很神秘。这个“别的东西”背后的哲学,其实并不神秘也是可以研究,可以学习的。

3,有研究发现,那些成年以后还患有多动症的人创造力超出常人,在一些创造性工作,比如写诗成功概率远高于普通人。还有研究发现,在考察创造力的测试之前,故意给受试者捣捣乱,鼓励他们出错,反而能加强他们的创造力。

4,我们做工作,首先要选一个工作方向,然后按照这个方向把事做出来。做事的过程就需要专注力、意志力、刻意练习的“笨功夫”,但是之前的选方向,更多要靠运气和灵感,需要来一下”任意的震动”。

二、团队凝聚力有时候会损害团队的工作能力。

1,我们都关心怎么加强队伍的凝聚力。有了凝聚力,大家对组织有高度的身份认同,视队友如亲人,心往一处想,劲儿往一处使,在一起工作如鱼得水,感觉什么困难都能战胜这是特别理想的境界。但实际上一个组织并不一定需要凝聚力。

2,数学家帕尔·埃尔德什是有史以来发表数学论文最多的人,他居无定所,在任何一个学术机构都不会停留很长时间,永远都在旅行。他不知道什么叫凝聚力,他的合作者一直都在更换。这是因为数学家不需要什么小团队的长期合作,见面就可以立即讨论数学问题。

3,把人组织在一起工作,其实有两种类型的队伍。第一种队伍讲团结,这种队伍比较适合那些目标明确,工作方法也明确的工作,所有人都知道应该做什么和怎么做,齐心合力当然是最好的。第二种队伍不讲团结,讲多样性,这种队伍适合没有固定套路、要求集思广益、讲究创造性的工作。

4,只要你的工作任务中涉及到智力活动,也就是需要作出判断和决策的,你就应该给团队加入一点多样性。

三、办公室通过制造混乱,就能促进创新。

1,所谓促进创新的办公室,其实无非就是两点:它在设计上要能促进不同部门的交流,然后它要给员工充分的自主权。図自主权比交流机会更重要,如果员工对办公环境没有自主权,一切设计和风格全是老板定的还不能更改,你都不是真的创新。

2,谷歌至今保留着允许工程师折腾的好传统。有一次一个工程师给后勤部门打电话,说他不喜欢自己办公室的一面墙,能不能来人把这墙拆了。第二天后勤派人去看,发现工程师自己已经把墙拆了,后勤没说什么。没多久这个工程师说似乎还是原来那面墙好,能不能再给修上?后勤没说什么,给他修上了。

3,创新本质上其实是人的自主性和严格规则之间的斗争。

四、特朗普打败希拉里的秘诀就在于主动制造混乱。

1,亚马逊的创始人杰夫·贝索斯,总是在自己没准备好墓至可以说是根本就没准备的情况下,看到机会不顾一切先进去再说,以不符合成本的低价抢占市场,然后再面对根本吃不下来的流量、资金流断裂的危险、和各种技术问题。

2,纳粹德国陆军元帅,埃尔温·隆美尔,最爱干的事儿就是发动迅速的机动攻势。他的秘诀是快速机动,他知道对手做什么事情都比他慢,他相信自己一定能随机应变,他欺负别人一本正经的决策和行动方法不好使。

3,特朗普的策略也是把局面搞乱。一个顾前不顾后,只知道进攻没有防守的打法吗?特朗普这么做,必然给自己带来一大堆漏洞可是跟贝佐斯和隆美尔一样,他根本不在乎。而“建制派”对特朗普却不能不在乎,被牵着鼻子走。

五、混乱代表了拥抱自由独立、拒绝循规蹈矩的人性。

1,我们都觉得随性会损害工作效率比如文件夹不整理效率低,邮件不分类效率低不制定工作计划效率低。实际上,这是普遍的一种误解,研究发现循规蹈矩的生活效率更低。

2,有个实验室研究发现,把文档分类整理纯属浪费时间。因为花很多时间分类,保留一大堆将来根本就不会用到的文档,而且因为整理花了心血还不舍得扔。文件多了,最好的办法就是随手堆在桌子上,用什么拿什么,用完再放在一堆的最上面。这个办法能自动保证最常用的文件在最上面。

3,做计划最好只有中长期的,比如说每个月要完成什么目标,然后灵活找时间实现。如果一时心血来潮,给自己制定了一个详细的计划,每天都有具体要求那你很可能无法坚持下来,因为一旦出现什么意外情况,使你某一天没有完成计划,你一步跟不上后面也就不想跟了。

4,整洁的背后是循规蹈矩,是把人机械化。混乱的背后是自由独立,是让人更像人。作为一个人,我们身处在这个充满机械化、标准化、规则化的现代世界之中,你对自己的生活方式,有一个什么样的选择,其实决定了你是什么人。

总结

混乱之所以对现代人很重要,是因为做事不仅需要专注力、意志力和刻意练习,更需要灵感和运气。大部分团队都讲凝聚力,但实际上,团队凝聚力有时候会损害团队的工作能力。混乱不仅是一种工作方法还代表了拥抱自由独立、拒绝循规蹈矩的人性。

 

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